武汉人力资源管理师培训班授课注重问题，解决策略的实效性与可操作性，在内容上涵盖工作任务分析、理论深入浅出、方法快捷凑效，学员能够“学以致用、用有所获”，熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规。
武汉人力资源管理师培训班 人力资源(HumanResources，简称HR)即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关
招生对象
1、大中型企事业单位董事长、总裁、主管人力资源的副总裁；
2、大中型企业人力资源总监，人力部资源部经理；
3、人力资源管理师及有志从事人力资源管理的高级管理人员。
教学安排
实效引进人才：能从系统思维、系统运作的角度实施企业人才引进体系建设工作，能够有效使用专业猎聘技巧与工具，像猎头一样高绩效实现企业人才引进目标。
理解企业意义：能够理解企业内部培训体系建设对于企业的战略意义；协助公司搭建企业的内部培训体系，并能在职场上对下级进行工作中的教导与训练。
掌握人性特点：能够掌握人性特点，能够带人带心，激发员工工作意愿，提升工作士气，并建立教练型管理的思维，让管理干部从“业务能手”，能成为企业的“绩效教练”。
掌握关系策略：掌握五维导向的员工关系经营策略，较好地经营好、管理好企业以及部门团队的雇佣关系，建立积极核心的工作氛围与组织人际关系。
课程特色
针对性强：借助多年的管理咨询背景，使得课程既有先进理念导入，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。聚焦的是企业中层经理、主管在开展绩效管理过程中常见问题的解决。
实战性强：课程注重实战解决策略的分享与运用，将先进的管理理念与实用有效的管理实践策略相结合，给出有效、系统、易于执行的解决策略与指导意见，并提供了一系列具有实务操作性的工具与方法。
可操作性强：坚决杜绝“好听、难行，收获差”的培训课程通病。授课注重问题，解决策略的实效性与可操作性。在内容上涵盖工作任务分析、理论深入浅出、方法快捷凑效，学员能够“学以致用、用有所获”。
课程目标
1、掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论和基本知识；
2、掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；
3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；
4、熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；
5、了解本学科理论前沿与发展动态；
6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。
