该课程专为企业HR及部门管理者设计，聚焦心理学与管理学的交叉应用，通过2-3小时的强化训练，系统提升管理者在员工心理调节、潜能激发方面的实战能力。
| 课程模块 | 教学形式 | 课时配置 |
|---|---|---|
| 心理学管理基础 | 理论精讲+模型推演 | 45分钟 |
| 压力调节技术 | 情景模拟+工具应用 | 60分钟 |
| 潜能开发策略 | 案例解析+实战演练 | 50分钟 |
课程核心价值体系
课程重构心理学与管理学的协同关系，重点解析场域规则对团队效能的影响，通过认知神经科学的最新研究成果，建立符合现代企业需求的人才管理模型。
- ▶ 组织变革中的管理决策优化路径
- ▶ 双维智能模型（内省智能+人际智能）
- ▶ 压力管理的三级干预机制
教学特色亮点
采用OMO混合式教学模式，理论模块通过直播精讲夯实基础，实践环节运用企业真实管理案例进行沙盘推演，特别设置管理层决策模拟系统：
认知升级模块
解析马斯洛需求理论的现代企业应用场景
工具应用模块
SWOT-P心理分析矩阵实操训练
课程实施纲要
模块一：管理心理学架构
解析组织场域规则对管理效能的制约机制，探讨人才生产力转化的关键节点，建立"管人-理事"的优先级决策模型。
模块二：状态调节技术
基于认知神经科学原理，构建知情意行四维调节体系，重点训练压力识别、情绪疏导、状态复原三大核心能力。
模块三：潜能开发系统
运用高潜员工评估模型，建立人才成长档案，通过智能矩阵分析实现个性化培养方案定制。
